levensfasebewust of leeftijdsbewust personeelsbeleid?

In februari / maart organiseerde de ABVAKABO FNV een enquete voor alle medewerkers van de openbare bibliotheek in het kader van het project levensfasebewust personeelsbeleid. De voorlopige uitslag van de enquete staat al op deze blog. De definitieve uitslag volgt in juni. De OR wil graag een bijeenkomst voor de medewerkers organiseren rond een voor de medewerkers interessant thema. Is leeftijdsbewust personeelsbeleid voor jullie zo'n thema?

Moeten we spreken van levensfasebewust personeelbeleid of van leeftijdsbewust personeelsbeleid of zijn het twee verschillende dingen? Gaat leeftijdsfasebewust meer over carriere maken, gezin stichten, mantelzorg verlenen en leeftijdsbewust meer over fysieke / psychische belasting, bijscholing, motivatie?

Voor de BNOF is belangrijk hoe de ervaren medewerkers gemotiveerd blijven en hoe nieuwe medewerkers binnenkomen. Hoe breng je de kennis van beide groepen bij elkaar opdat de kennis van de eerste groep niet verdwijnt en de kennis van de tweede groep gedeeld wordt? De vergrijzing gaat de komende jaren een rol spelen bij de BNOF. Binnen afzienbare tijd - de komende 7 jaar - verdwijnt een groot aantal van de medewerkers vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd en na die 7 jaar blijft het doorgaan.

Uit de enquete bleek dat medewerkers ervaren dat er geen mogelijkheden zijn door te groeien naar een andere functie en dat het werk zwaarder is geworden, soms fysiek, soms psychisch, vaak ook beide. Het afgelopen jaar is er veel veranderd bij de BNOF. Hoe kijken jullie aan tegen de mogelijkheden om door te groeien en vinden jullie dat het werk lichter of zwaarder is geworden door de invoering van RFID en het alleen werken?

Misschien vinden jullie dit wel helemaal geen interessant onderwerp voor een bijeenkomst en hebben jullie een goede suggestie voor een ander thema voor ons. Wij horen graag jullie mening!